Четверг, 02 Июля
+24...+21
Температура воды
в море онлайн
Курсы валют
в банках Актау

  • $1 = 405.66 KZT
  • €1 = 454.7 KZT
  • 1 RUB = 5.71 KZT
  • Телефон редакции:
  • +7 (7292) 505 085 | site@lada.kz
  • Дежурный журналист:
  • +7 (707) 9 505 085
  • Реклама: +7 707 9 601304
 

Простая стратегия борьбы с COVID-19, которую надо срочно принять во всех регионах РК

Просмотров:1917 Опубликовано: 24-06-2020, 16:09
Простая стратегия борьбы с COVID-19, которую надо срочно принять во всех регионах РК
ФОТО: Depositphotos.com/lyatre
После того, как неизбежность эпидемии коронавируса в Казахстане стала очевидной, пришло также осознание того, что страшна не сама эпидемия, а повышенный риск смерти вкупе с отсутствием эффективной схемы лечения.

На основе этой простой мысли у нас сформировалась стратегия борьбы с КВИ, фокусирующаяся на летальных исходах. Для этого, на мой взгляд, необходимо.

Во-первых, стоит провести анализ летальных случаев, а также тяжёлых и крайне тяжёлых пациентов и выявить группы риска на основании анамнеза, пола и возраста. Например, могут быть выявлены характерные возрастные пороги (60+) и анамнезы: сахарный диабет, бронхиальная астма, ТБ лёгких (?), различные недостаточности (?), аутоиммунные заболевания (?).

Во-вторых, 80% дальнейших усилий следует сосредоточить на том, чтобы:

- обезопасить выявленные группы риска;

- держать их под контролем, например, регулярное бесплатное тестирование состоящих на диспансерном учёте, усовершенствованные программы управления (острыми в данном случае) заболеваниями;

- максимально отсрочить момент их заражения;

- в случае заражения приоритетно (быстро, с высокой концентрацией ресурсов) реагировать на случаи из группы риска.

В-третьих, что касается лёгких и умеренных форм, то свободные ресурсы службы скорой помощи и амбулаторного звена должны быть направлены на заботливое ведение данных случаев. Это снизит негатив в соцсетях. Людям важно не попасть больницу (мало кто этого хочет), а чувствовать, что ими занимаются

В-четвертых, возможно, предложенные выше меры следует совместить с тактикой формирования коллективного иммунитета, т.е. расходовать лишь минимальные ресурсы на лиц (условно) вне групп риска и вне жизнеугрожающих состояний. В действительности, если принять предлагаемую стратегию, а также в случае применимость понятие коллективного иммунитета к КВИ, карантинные меры могут быть вредны как замедляющие его формирование и тем самым увеличивающие продолжительность опасности для лиц из групп риска.

Что касается ресурсной составляющей, то следует перенести акцент с доступности коек на доступность действительно критичных ресурсов, используемых в выявлении и лечении. Давайте поймём: количество коек обеспечивает лишь факт госпитализации. В рамках же предлагаемой стратегии важны точная концентрация и качество ресурсов.

Таким образом, в части ресурсов предлагается следующая тактика.

1. Составить реестр необходимых ресурсов начиная с тестирования и СИЗ до реаниматологического оборудования в соответствии с клиническим руководством (напротив каждого пункта КР выписать необходимые ресурсы).

2. Провести инвентаризацию запасов и пропускную способность систем. Например, «каково максимальное количество тестов, которое может обеспечить регион в сутки?», «на сколько дней хватит СИЗ или тестов при сохранении текущего темпа эпидемии?». Ответы на эти вопросы дадут представлении о соразмерности доступных ресурсов возможному развитию ситуации.

3. Составить график поставок ресурсов по пессимистичному сценарию (с достаточным сроком годности, чтобы в случае развития реалистичного или оптимистичного сценария не нарушать принцип рационального использования бюджетных средств).

4. Определить источники финансирования для закупа ресурсов. На данный момент возможности медорганизаций в этом отношении весьма ограничены, т.к. часть поставок осуществляется ТОО “СК-Фармация” (долгий и ограниченный по возможностям процесс), а другая часть должна закупаться медорганизациями из средств тарифа. Однако, ФСМС не обеспечивает дополнительного целевого финансирования, не использует возможности резервного финансирования, и в целом действует в рамках методов оплаты, уместных лишь в штатном режиме (но не в режиме ЧП). В то же время, возможности финансового участия акиматов ограничены действующим законодательством.

Дополнительно, необходимо синхронизировать комплексы мер по прилегающим регионам.

Таким образом, предложенная стратегия базируется на простом принципе прицельного использования ресурсов.


Источник: forbes.kz
Поделись с другими:
 
Нашли ошибку? Сообщите об этом нам.

Комментарии ( 2 )

Содержание комментариев не имеет отношения к редакционной политике Лада.kz.
Редакция не несет ответственность за форму и характер комментариев, оставляемых пользователями сайта.

Скрыть комментарии
  • сортируем комментарии:
  • лучшие |
  • По дате: возрастание | По дате на убывание
 
Не поддерживаю Поддерживаю
non_alcoholic (Посетители) 24 июня 2020 19:27
Надейтесь только на себя люди, и да хранит Вас всевышний.
 
Не поддерживаю Поддерживаю
Phoenixx (Посетители) 24 июня 2020 17:27
Не понятно овообще чья статья и кто под ней подписывается. Коллективные имунитет - уже опыт есть приязнано на примере не, нет ответов на вопрос сколько это иммунитет сохраняется, если он вырабатывается, хуже всего нет пока наработанной информации чем в будущем выйдет эта болезнь каждому в отдельности, имею ввиду последствия для здоровья в дальнейшей жизни. По факту полная безконтрольность ситуации на данный момент, написано аналитиком-финансистом, до людей дела нет. Очень много примеров за последние 100 лет когда человечество сталкивается с вредным для здоровья явлением, делает что то с этим явлением на основании знаний, которые имеет, а много лет спустя люди пожинают плоду по здоровью от таких экспериментов. Может быть это предложение и имеет место быть тактически но долгосрочные последствия не учтены, потому что наработок пока недостаточно по времени.
 
 

Оставить свое мнение

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.
Зарегистрируйтесь либо авторизируйтесь.

Блог редакции
Самое читаемое
  • Facebook
  • ВКонтакте
  • Twitter