В Актау антимонопольное расследование начато в отношении гипермаркета «Дина»

Предприниматели-поставщики сами могут защитить свои права и без антимонопольного органа.
А что касается дополнительных требований, то гипермаркет и поставщики свободны в заключении договора. Коротко - не нравится, не продавай. Реализовывай в другом месте.

Продолжение...
И это лишь маленькая, видимая часть айсберга. Я не могу тут описать всю "кухню".
А вы думали, что в супермаркет можно просто так привезти товар и сдать им для продажи?

Надеюсь вы понимаете, что всю эту нагрузку от правил магазина несут поставщики или производители, а часть этих доп расходов ложится на покупателей.

Я работал в Голландской сети, и для нас - руководства, раз в пол года проводились специальные семинары, на которых разъяснялись все правила работы с поставщиками, производителями и покупателями.
И я вам скажу одну вещь, порой маленькие супкрмаркеты, находящиеся на отшибах города, приносили прибыли не от продажи продуктов, а от продажи мест, полок, откатов, и не важно сколько они чего продали из продуктов. Прибыль супермаркета это не только продажи, а порой и вовсе не продажи!
Ну видимо руководство "Дины" переняли международный опыт)

Лада, Вам действительно надо было не просто констатировать новость, но и немного разъяснить суть проблемы.
Народ который не сталкивался с управлением и политикой торговых сетей, представления не имеет о чём речь, это видно по комментариям.

Я давно говорил, что в Казахстане надо насмерть запретить ВСЕ торговые сети! ВСЕ! Они уничтожают производителя и принуждают к потреблению продукции низкого качества.
Почему я это знаю? Я руководил супермаркетом в Москве и давно знаю как всё устроено в торговых сетях)

1. Торговые сети это гиблое дело, во первых, они требуют ухудшения качества продукции в пользу сроков хранения. То есть, сетям НЕ нужны качественные продукты, им нужны продукты с длительным сроком хранения. А это означает, что производитель должен всё больше добавлять консервантов, а это портит качество и вкус продуктов. Иначе сеть отказывается работать с производителем.
2. Продажа торговых зон. В любом супермаркете есть так называемые "красные зоны" через которые проходит 100% покупателей. Так вот, чтобы поставщик мог продавать свой товар в "красной зоне", он должен оплатить магазину это право. Актау город маленький и тут кв.м. "красной зоны" не дорогой. Максимум о котором я слышал это 500 000 тенге за кв.м. (в Москве цена начитается от $20 тысяч).
3. Откаты. Для того чтобы вы имели право работать с Сетью, вы должны "отблагодарить" руководителя магазина. Не знаю как в Актау, не интересовался, но в Росиии это 20% от суммы поставляемой продукции.
4. Поставщик ставится в рамки при которых сеть обязывает его забрать товар со сроком годности менее 10 дней. При том, что рассчитываются Сети как правило через три месяца после поставки продукции. Не знаю как в Актау, город маленький. возможно здесь всё быстрей.
5. Покупка полок. Дело в том, что самыми дорогими полками считаются полки, которые находятся в зоне глаз покупателей. Это 1,2-1,7 метра над полом. Чтобы разместить товар на этих полках, поставщик должен отстегнуть мзду Сети. Бесплатно на эти полки никто не позволит поставить товар.
6. Если у поставщика товар "горит", то Сеть ему даёт возможность его быстро продать, только в этом случае откат поднимается на 10-15%, и поставщик даёт "бросовую" цену. Супермаркет может немного уступить в своей надбавке, например до 25% торговой надбавки и обеспечить рекламную поддержку, это банеры, жёлтые ценники и т.п. Отсюда вы видите "горячие цены" и рекламные акции. Продолжение следует...