Молодой босс установил правила, о которых сотрудники других компаний могут только мечтать

Вышел в свой выходной — получи двойную оплату

Предприниматель из индийского Чандигарха Пратхам Джиндал привлек внимание пользователей Сети после публикации необычного списка принципов, которыми он руководствуется при управлении сотрудниками и бизнесом.

Один из самых заметных пунктов касается работы в выходные дни. По словам Джиндала, если сотрудник отказывается от своего законного дня отдыха ради работы, его труд должен оплачиваться в двойном размере.

Предприниматель считает такой подход справедливым: человек жертвует личным временем, поэтому обычной дневной оплаты в этом случае недостаточно.

Сам Джиндал признает, что некоторые его подходы могут показаться другим предпринимателям весьма необычными. Он даже пошутил, что подобные принципы способны отправить некоторых основателей компаний «в кому».

Сотрудникам разрешено «прожаривать» собственного начальника

Еще одна необычная особенность корпоративной культуры — отсутствие строгой дистанции между руководителем и командой.

Джиндал рассказал, что позволяет сотрудникам открыто шутить над ним и устраивать своеобразную «прожарку» босса. По его словам, он сознательно поддерживает более свободные отношения внутри коллектива вместо жесткой управленческой иерархии.

Кроме того, предприниматель оплачивает вечеринки для сотрудников в конце месяца и старается открыто обсуждать с коллективом показатели бизнеса.

Таким образом, работники получают доступ к информации о положении компании, которая во многих организациях остается исключительно в распоряжении руководства. Сам Джиндал объясняет это стремлением сделать отношения внутри команды более прозрачными.

Проблемный клиент может оказаться за дверью раньше сотрудника

Однако наиболее показательный принцип касается отношений компании с клиентами.

Джиндал утверждает, что при серьезном конфликте между работником и проблемным заказчиком предпочтет отказаться от клиента, а не от сотрудника.

По словам предпринимателя, он не считает правильным заставлять команду терпеть плохое отношение только потому, что конкретный клиент приносит компании деньги.

Такой подход заметно отличается от распространенной установки о том, что «клиент всегда прав». В системе Джиндала интересы сотрудника в определенных ситуациях могут оказаться важнее сохранения коммерческих отношений с заказчиком.

Финансовые показатели от команды не скрывают

Еще один принцип — открыто говорить с сотрудниками о цифрах компании. Джиндал сообщил, что обсуждает финансовые показатели бизнеса с коллективом, не превращая их в закрытую информацию исключительно для руководства.

При этом сам предприниматель, по его словам, сейчас больше занимается созданием контента, чем повседневным операционным управлением компанией.

Вместе эти подходы формируют довольно нетипичную модель: двойная оплата за работу в день отдыха, открытые цифры бизнеса, оплачиваемые вечеринки, возможность шутить над руководителем и защита сотрудников в конфликтах с проблемными клиентами.

Не инструкция для всех работодателей

При этом сам Джиндал предостерег от восприятия своего подхода как готового свода правил, которому должен следовать каждый предприниматель.

Он пояснил, что эти принципы появились у него за несколько лет работы над собственной компанией Praper и отражают его личное представление о том, как следует строить бизнес и отношения внутри коллектива.

После публикации история получила внимание в Сети именно из-за сочетания неформальной корпоративной культуры, финансовой открытости и готовности руководителя в спорной ситуации выбирать сотрудника, а не клиента.