Сейчас на сайте
2952
объявлений
  • Бухгалтерское обслуживание
  • продам Витрины за 750 000 тенге
  • Набор текстов любой сложности, 200 тенге
  • Требуется Агент по продажам, 120 000 тенге
  • Требуется Менеджер , 105 000 тенге
  • Требуется Приемщик заказов, 144 000 тенге
  • Требуется Повара-сушисты
 

 
Четверг, 08 Декабря
-2...0
Температура воды
в море онлайн
Курсы валют
в банках Актау

  • $1 = 334.89 KZT
  • €1 = 361.61 KZT
  • 1 RUB = 5.28 KZT
  • Телефон редакции:
  • +7 (7292) 505 085
  • site@lada.kz
  • Дежурный журналист:
  • +7 (707) 9 505 085
 

 

Вектор управления

Просмотров:5700 Опубликовано: 18-12-2014, 10:19
Вектор управления
Серик АБДЕНОВ (слева) и Даулетжан ХАСАНОВ (справа)
В Актау прошла сессия рабочей группы по внедрению единой кадровой политики АО НК «КазМунайГаз». Представителями группы компаний НК были презентованы лучшие и передовые практики кадровой работы, которые смогут использовать HR-службы дочерних предприятий.

Открывая работу сессии, управляющий директор АО НК «КазМунайГаз» Серик Абденов, отметил важность зарубежного опыта, к которому все чаще обращается компания. Но прежде всего, как подчеркнул Серик Абденов, необходимо проанализировать и начать применять собственные знания и практики, основанные на казахстанских реалиях.
Управляющий директор выразил уверенность, что полезная и эффективная работа в данном направлении позволит вывести менеджмент человеческих ресурсов на новый качественный уровень.
Даулетжан Хасанов, президент АО «Каражанбасмунай», рассказал о стремлении своей компании создать корпоративную культуру, ориентированную на результативность и эффективность, добиться вов-леченности всего персонала в данный процесс.
Даулетжан Кенесович уверен, если есть проблемы с персоналом, то о других вопросах можно забыть.
- Конкурентное преимущество компаний и сейчас, и в будущем – это профессиональные и вовлеченные в работу люди. Трудовому коллективу нужно чувствовать и знать смысл своей деятельности, ему необходимо дать мотивацию к работе и удовлетворить ожидания. И здесь первым фактором является уважение к человеку, к личности, к жизни работника. В прошлом году мы проанализировали суть недовольства персонала на месторождениях. Исходя из этого, мы обеспечили рабочих 138 новыми бытовыми помещениями, приобрели дорогую и качественную спецодежду, усилили качество питания, улучшили снабжение предприятия. Мы понимаем, что результат - это самый крепкий и надежный фактор доверия персонала к топ-менеджменту, который, по существу, и является корпоративной культурой компании. Топ-менеджеры, об этом мы говорим еженедельно на сессиях, должны перейти от административного управления к коммуникационному методу, используя незыблемые принципы ценности: уважение к личности, справедливость, прозрачность и гласность процессов, - отметил Даулетжан Хасанов, президент АО «Каражанбасмунай».
Со слов Кайрата Бердалиева, директора департамента по работе с персоналом АО «Каражанбасмунай», кадровая политика компании направлена на прозрачность и справедливость подбора и найма персонала, на развитие кадрового резерва путем внутреннего выбора и определения наиболее талантливых людей, которые в последующем могли бы занять более высокие или ключевые должности. Наряду с этим руководство АО «Каражанбасмунай» с января 2015 г. планирует внедрение программы «Жас маман» по трудоустройству 40 молодых специалистов (резидентов Республики Казахстан), окончивших лучшие ВУЗы в Республике Казахстан и за ее пределами. Программа «Жас маман» предполагает взаимовыгодное сотрудничество с ВУЗами, направленное как на решение актуальных кадровых вопросов АО «Каражанбасмунай», так и на участие в реализации политики государства по трудоустройству молодежи.
АО «Каражанбасмунай» предоставит возможность, через услуги аутсорсинговых компаний, молодым специалистам применить свои знания и наработать практические навыки в течение одного года с момента окончания ВУЗа. Самым лучшим работникам из числа молодых специалистов по результатам первого года работы будет предложено продлить трудоустройство еще на один год, а при наличии вакантной должности по специальности - стать полноценным работником АО «Каражанбасмунай».
В процессе работы сессии руководители и специалисты HR-служб дочерних компаний АО НК «КазМунайГаз» презентовали порядка 20 лучших практик. Так, компания АО «Разведка и Добыча КазМунайГаз» поделилась опытом проведения конкурса профессионального мастерства среди дочерних организаций и совместных предприятий АО, методикой модульного обучения работников кадровых служб, а также другими практиками, которые HR-специалисты по праву считают своим достижением в области управления человеческими ресурсами.

Представители кадровых служб АО «КазТрансГаз», «Мангистаумунайгаз» и ТОО «Казмортрансфлот» рассказали об опыте работы по обучению и профессиональному росту молодых специалистов, в том числе проведению конкурсов по инновационным идеям.
Лучшие практики и опыт, со слов Сергея Хо, заместителя директора департамента по управлению человеческими ресурсами АО НК «Казмунайгаз», будут взяты за основу разработки стандартных методологий, которые получат распространение в группе компаний «КМГ».

Р. Куатов

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Комментарии ( 0 )

Содержание комментариев не имеет отношения к редакционной политике Лада.kz.
Редакция не несет ответственность за форму и характер комментариев, оставляемых пользователями сайта.

Скрыть комментарии
  • сортируем комментарии:
  • лучшие |
  • По дате: возрастание | По дате на убывание
 
 

Оставить свое мнение

Блог редакции Самое читаемое
  • Facebook
  • ВКонтакте
  • Twitter
 

Новые объявления
сайта «ВесьАктау»

Услуги

Вакансии в Актау

Квартиры в Актау

Легковые автомобили